Дело в том, что все участники команды должны выполнять разные роли: один ставит цели, другой генерирует идеи, третий всех мирит, а четвёртый придирается к ошибкам. Люди выбирают свои роли интуитивно, поэтому задача руководителя — понять состав команды и правильно распределить роли

?

Почему я всё делаю самостоятельно, если я — руководитель?

?

Почему никто кроме меня не видит ошибки и недочёты?

?

Почему я классно генерирую идеи, а до реализации не дохожу?

?

Почему мы всё красиво распланировали, а реализовывать стало уже неинтересно?

?

Почему в команде все такие колючки и никто не хочет выслушать другого?

?

Как настроить работу в команде, чтобы идти к результату, а не лететь в пропасть?

Часто бывает, что работая с командой, задаёшься вопросами:

Как создать слаженную команду

Елена Шуренкова, бизнес-психолог с 20-летним опытом в бизнесе и коучинге.

какие перед вами стоят цели и как их достичь;

с какими проблемами вы столкнулись и как их решать;

составим «дорожную карту».

На встрече обсудим:

Приглашаю на бесплатную 15-минутную встречу-консультацию со мной.

В результате люди работают вместе не через силу, а с удовольствием, повышается эффективность работы команды и сроки реализации проекта.

проводит оценку команды;

формирует её состав;

развивает свой лидерский потенциал;

налаживает взаимодействие и работу в команде.

Используя теорию ролей, руководитель совместно с бизнес-психологом:

За 4 индивидуальные консультации по 50 минут 32 000 ₽

20 000 ₽

Контакты

ИП Шуренкова Елена Юрьевна, ИНН 470702900512, ОГРН 309470718300012, почтовый адрес: 195220, Санкт-Петербург, ул. Фаворского 15/1, кв. 171

info@shurenkova.ru